Топ-10 ошибок при выстраивании внутреннего маркетинга в B2B-компании
Автор - Александра Бисаева
b2b компании
Предисловие
В современном мире B2B-маркетинг играет ключевую роль в успехе компании. Однако многие организации допускают серьезные ошибки при попытке выстроить внутренний маркетинг самостоятельно. Рассмотрим десять наиболее распространенных ошибок и их последствия.
О чем статья
В этой статье мы рассмотрим основные ошибки, которые совершают b2b компании при выстраивании внутреннего маркетинга. Чтобы избежать описанных ошибок и максимизировать эффективность маркетинговых усилий, рекомендуется обратиться к профессиональному маркетинговому агентству.
Отсутствие четкой стратегии и маркетинговых исследований
Многие B2B-компании начинают маркетинговую деятельность без четко определенной стратегии и необходимых исследований. Это приводит к хаотичным действиям и нерациональному использованию ресурсов.
Пример: Производитель промышленного оборудования начал активно продвигаться в социальных сетях, не проведя исследования рынка, конкурентной среды и целевой аудитории. В результате, компания потратила значительный бюджет на рекламу, но не получила желаемого притока клиентов.
Любое развитие маркетинга в B2B компании должно начинаться с маркетинговых исследований. Это включает в себя исследование рынка, конкурентной среды, целевой аудитории, а также оценку самой компании и упаковку ее продукта не только с точки зрения функциональных возможностей, но и с позиции решения проблем и задач целевой аудитории.
Пример: Производитель промышленного оборудования начал активно продвигаться в социальных сетях, не проведя исследования рынка, конкурентной среды и целевой аудитории. В результате, компания потратила значительный бюджет на рекламу, но не получила желаемого притока клиентов.
Любое развитие маркетинга в B2B компании должно начинаться с маркетинговых исследований. Это включает в себя исследование рынка, конкурентной среды, целевой аудитории, а также оценку самой компании и упаковку ее продукта не только с точки зрения функциональных возможностей, но и с позиции решения проблем и задач целевой аудитории.
Недостаточное внимание к маркетинговой аналитике
B2B-компании часто пренебрегают важностью комплексной маркетинговой аналитики, ограничиваясь лишь базовыми метриками, такими как количество лидов и конверсия в продажи.
Пример: IT-компания, предоставляющая услуги облачного хранения данных, запустила дорогостоящую рекламную кампанию, но не отслеживала такие важные показатели, как количество касаний до конверсии, путь клиента от заявки до реализации, ассоциированные конверсии и эффективность каналов на разных этапах воронки продаж.
Маркетинговая аналитика должна быть гораздо шире, чем просто подсчет лидов и конверсий. Она должна включать анализ всего пути клиента, от первого касания до заключения сделки, учитывать специфику длительного цикла продаж в B2B и использовать кастомные решения для анализа данных.
Пример: IT-компания, предоставляющая услуги облачного хранения данных, запустила дорогостоящую рекламную кампанию, но не отслеживала такие важные показатели, как количество касаний до конверсии, путь клиента от заявки до реализации, ассоциированные конверсии и эффективность каналов на разных этапах воронки продаж.
Маркетинговая аналитика должна быть гораздо шире, чем просто подсчет лидов и конверсий. Она должна включать анализ всего пути клиента, от первого касания до заключения сделки, учитывать специфику длительного цикла продаж в B2B и использовать кастомные решения для анализа данных.
Игнорирование контент-маркетинга
Многие B2B-компании недооценивают важность создания качественного контента, который демонстрирует экспертизу и помогает привлекать потенциальных клиентов.
Пример: Компания, производящая специализированное программное обеспечение для финансового сектора, ограничилась созданием простого сайта-визитки, не предоставляя никакой полезной информации для своей целевой аудитории. В результате, компания упустила возможность позиционировать себя как эксперта в своей области.
Контент-маркетинг играет crucial роль в B2B-маркетинге, помогая компании демонстрировать свою экспертизу, привлекать и удерживать внимание потенциальных клиентов на протяжении длительного цикла продаж.
Пример: Компания, производящая специализированное программное обеспечение для финансового сектора, ограничилась созданием простого сайта-визитки, не предоставляя никакой полезной информации для своей целевой аудитории. В результате, компания упустила возможность позиционировать себя как эксперта в своей области.
Контент-маркетинг играет crucial роль в B2B-маркетинге, помогая компании демонстрировать свою экспертизу, привлекать и удерживать внимание потенциальных клиентов на протяжении длительного цикла продаж.
Недостаточная персонализация коммуникаций
B2B-компании часто используют общий подход в коммуникациях, не учитывая специфику и потребности различных сегментов своей аудитории.
Пример: Поставщик логистических услуг отправлял одинаковые рассылки всем клиентам, не учитывая их размер, отрасль и конкретные потребности. Это привело к низкой эффективности email-маркетинга и потере потенциальных клиентов.
Персонализация коммуникаций в B2B-секторе особенно важна, учитывая разнообразие клиентов и их специфических потребностей. Это требует тщательной сегментации аудитории и разработки уникальных сообщений для каждого сегмента.
Пример: Поставщик логистических услуг отправлял одинаковые рассылки всем клиентам, не учитывая их размер, отрасль и конкретные потребности. Это привело к низкой эффективности email-маркетинга и потере потенциальных клиентов.
Персонализация коммуникаций в B2B-секторе особенно важна, учитывая разнообразие клиентов и их специфических потребностей. Это требует тщательной сегментации аудитории и разработки уникальных сообщений для каждого сегмента.
Пренебрежение построением долгосрочных отношений
Многие B2B-компании фокусируются исключительно на привлечении новых клиентов, забывая о важности удержания существующих и построения с ними долгосрочных отношений.
Пример: Компания, предоставляющая консалтинговые услуги, после заключения контракта практически не поддерживала связь с клиентами. Это привело к тому, что многие клиенты не продлевали контракты и уходили к конкурентам.
В B2B-секторе построение долгосрочных отношений с клиентами особенно важно, так как это напрямую влияет на lifetime value клиента и стабильность бизнеса в целом.
Пример: Компания, предоставляющая консалтинговые услуги, после заключения контракта практически не поддерживала связь с клиентами. Это привело к тому, что многие клиенты не продлевали контракты и уходили к конкурентам.
В B2B-секторе построение долгосрочных отношений с клиентами особенно важно, так как это напрямую влияет на lifetime value клиента и стабильность бизнеса в целом.
Недооценка важности омниканального подхода
Многие B2B-компании ограничиваются одним или двумя каналами коммуникации, упуская возможности взаимодействия с клиентами через различные точки контакта.
Пример: Производитель промышленных станков сосредоточил все свои маркетинговые усилия на участии в отраслевых выставках, игнорируя digital-каналы. В результате, компания упустила значительную часть аудитории, которая активно использует интернет для поиска поставщиков.
Омниканальный подход позволяет охватить более широкую аудиторию и обеспечить согласованное взаимодействие с клиентами на всех этапах их пути к покупке.
Пример: Производитель промышленных станков сосредоточил все свои маркетинговые усилия на участии в отраслевых выставках, игнорируя digital-каналы. В результате, компания упустила значительную часть аудитории, которая активно использует интернет для поиска поставщиков.
Омниканальный подход позволяет охватить более широкую аудиторию и обеспечить согласованное взаимодействие с клиентами на всех этапах их пути к покупке.
Игнорирование важности брендинга в B2B-секторе
Многие B2B-компании считают, что брендинг важен только для B2C-сектора, недооценивая его значимость в построении доверительных отношений с корпоративными клиентами.
Пример: Компания, производящая комплектующие для автомобильной промышленности, не уделяла внимания своему бренду, считая, что клиентам важны только технические характеристики продукции. В результате, при появлении на рынке конкурента с аналогичными характеристиками, компания столкнулась с оттоком клиентов.
Сильный бренд в B2B-секторе помогает выстраивать доверительные отношения с клиентами, дифференцироваться от конкурентов и обосновывать более высокую цену на свои продукты или услуги.
Пример: Компания, производящая комплектующие для автомобильной промышленности, не уделяла внимания своему бренду, считая, что клиентам важны только технические характеристики продукции. В результате, при появлении на рынке конкурента с аналогичными характеристиками, компания столкнулась с оттоком клиентов.
Сильный бренд в B2B-секторе помогает выстраивать доверительные отношения с клиентами, дифференцироваться от конкурентов и обосновывать более высокую цену на свои продукты или услуги.
Недостаточное внимание к обучению и развитию маркетинговой команды
B2B-компании часто пренебрегают необходимостью постоянного обучения и развития своих маркетологов, что приводит к использованию устаревших методов и технологий.
Пример: Компания, предоставляющая B2B-услуги в сфере кибербезопасности, не инвестировала в обучение своих маркетологов новым digital-инструментам. В результате, маркетинговые кампании компании оказались менее эффективными по сравнению с конкурентами, активно использующими современные технологии.
Постоянное обучение и развитие маркетинговой команды критически важно для поддержания конкурентоспособности в быстро меняющемся мире B2B-маркетинга.
Пример: Компания, предоставляющая B2B-услуги в сфере кибербезопасности, не инвестировала в обучение своих маркетологов новым digital-инструментам. В результате, маркетинговые кампании компании оказались менее эффективными по сравнению с конкурентами, активно использующими современные технологии.
Постоянное обучение и развитие маркетинговой команды критически важно для поддержания конкурентоспособности в быстро меняющемся мире B2B-маркетинга.
Отсутствие интеграции маркетинга и продаж
Многие B2B-компании страдают от разрозненности маркетинговых и продажных отделов, что приводит к несогласованности действий и снижению эффективности обоих направлений.
Пример: В компании, производящей промышленное оборудование, отдел маркетинга генерировал лиды, не соответствующие критериям отдела продаж. Это привело к низкой конверсии и конфликтам между отделами.
Тесная интеграция маркетинга и продаж необходима для обеспечения эффективного прохождения клиента по всей воронке продаж и максимизации конверсии.
Пример: В компании, производящей промышленное оборудование, отдел маркетинга генерировал лиды, не соответствующие критериям отдела продаж. Это привело к низкой конверсии и конфликтам между отделами.
Тесная интеграция маркетинга и продаж необходима для обеспечения эффективного прохождения клиента по всей воронке продаж и максимизации конверсии.
Неправильное распределение ресурсов и ответственности
B2B-компании часто возлагают слишком много обязанностей на одного маркетолога или неправильно распределяют ресурсы между различными маркетинговыми активностями.
Пример: Компания, предоставляющая юридические услуги для бизнеса, наняла одного маркетолога и поручила ему одновременно заниматься стратегией, аналитикой, контент-маркетингом, email-маркетингом, SEO, контекстной рекламой и организацией мероприятий. В результате, ни одно из направлений не получило должного внимания и эффективность маркетинга оказалась низкой.
Правильное распределение ресурсов и ответственности, а также привлечение узкоспециализированных экспертов для каждой области маркетинга, критически важно для достижения максимальной эффективности маркетинговых усилий.
Пример: Компания, предоставляющая юридические услуги для бизнеса, наняла одного маркетолога и поручила ему одновременно заниматься стратегией, аналитикой, контент-маркетингом, email-маркетингом, SEO, контекстной рекламой и организацией мероприятий. В результате, ни одно из направлений не получило должного внимания и эффективность маркетинга оказалась низкой.
Правильное распределение ресурсов и ответственности, а также привлечение узкоспециализированных экспертов для каждой области маркетинга, критически важно для достижения максимальной эффективности маркетинговых усилий.
Заключение
Выстраивание эффективного внутреннего маркетинга в B2B-компании – сложная задача, требующая глубоких знаний, опыта и постоянного совершенствования. Чтобы избежать описанных ошибок и максимизировать эффективность маркетинговых усилий, рекомендуется обратиться к профессиональному маркетинговому агентству.
Эксперты помогут разработать комплексную стратегию, основанную на тщательных маркетинговых исследованиях, внедрить необходимые инструменты аналитики, разработать эффективную контент-стратегию и обеспечить персонализацию коммуникаций. Они также помогут выстроить омниканальный подход, усилить бренд компании, обеспечить интеграцию маркетинга и продаж, а также правильно распределить ресурсы и ответственность между различными маркетинговыми активностями.
Сотрудничество с профессиональным агентством позволит не только избежать типичных ошибок, но и получить доступ к лучшим практикам и инновациям в области B2B-маркетинга, что обеспечит компании конкурентное преимущество, необходимое для успеха в современном бизнес-ландшафте.
Эксперты помогут разработать комплексную стратегию, основанную на тщательных маркетинговых исследованиях, внедрить необходимые инструменты аналитики, разработать эффективную контент-стратегию и обеспечить персонализацию коммуникаций. Они также помогут выстроить омниканальный подход, усилить бренд компании, обеспечить интеграцию маркетинга и продаж, а также правильно распределить ресурсы и ответственность между различными маркетинговыми активностями.
Сотрудничество с профессиональным агентством позволит не только избежать типичных ошибок, но и получить доступ к лучшим практикам и инновациям в области B2B-маркетинга, что обеспечит компании конкурентное преимущество, необходимое для успеха в современном бизнес-ландшафте.
Подпишитесь на наш канал в телеграме
Получайте обновления наших работ и полезные материалы сразу после выхода!
