Основанное в 2000 году предприятие “Кабельный завод” (из-за подписания NDA мы не можем разглашать реальное название компании) является одним из ведущих производителей кабельно-проводниковой продукции в России. С более чем 115 современными производственными линиями, оно выпускает свыше 2000 марок и 200 000 типоразмеров кабелей и проводов, включая силовые, контрольные, монтажные, шахтные, судовые кабели, а также провода для ЛЭП и электрических установок.
В проекте "Кабельный завод" мы столкнулись с рядом проблем, которые напрямую связаны с отсутствием правильной аналитики. Вот ключевые моменты:
1. Год сотрудничества и его итогиСотрудничество с заказчиком длилось один год. За это время мы, на наш взгляд, значительно улучшили ситуацию: увеличили количество заявок, снизили стоимость привлечения, регулярно предоставляли отчёты и рекомендации. Однако, несмотря на это, заказчик не оценил этих усилий. Отсутствие аналитики и обратной связи сделало невозможным демонстрацию реальных достижений и пользы от проделанной работы.
2. Отсутствие четких KPI и понимания целейМаркетинговые KPI — это ключевые показатели, которые помогают оценить эффективность маркетинговых усилий. Они показывают, насколько хорошо работают рекламные кампании, привлекаются клиенты или продвигается продукт. Примеры маркетинговых KPI: количество и качество заявок, конверсия (сколько посетителей стали клиентами), ROI (возврат на инвестиции). Это инструмент для понимания, что работает, а что нужно улучшить.
Заказчик требовал "заявки", но не уточнял, какие именно заявки считаются целевыми. Например, учитывались ли только звонки, или также письма, отправленные через формы на сайте? Без четкого определения KPI невозможно было оценить эффективность кампаний.
3. Требование больше заявок по меньшей стоимости.Заказчик настаивал на увеличении количества заявок и снижении их стоимости. Мы смогли добиться значительного прогресса: количество заявок выросло с 10 до 100 в месяц, а их стоимость снизилась с 15000 руб. до 1500 руб. На первый взгляд, это был успех. Однако заказчик становился всё более недоволен.
4. Игнорирование рекомендаций по улучшению аналитикиМы неоднократно предлагали заказчику:
- Настроить цели в Яндекс.Метрике для отслеживания отправки форм, звонков и других действий на сайте.
- Внедрить системы аналитики, такие как Callibri, для учета всех каналов взаимодействия с клиентами.
- Провести маркетинговые исследования, чтобы понять целевую аудиторию и ее потребности.
Однако все предложения были проигнорированы. Заказчик считал, что аналитика — это "лишняя трата времени", а наша задача — просто "давать заявки".
5. Отсутствие обратной связи по качеству заявокМы не получали обратной связи о том, какие заявки были целевыми, а какие — нет. Это не позволяло нам оптимизировать кампании и фокусироваться на наиболее эффективных каналах.
6. Некорректная настройка целей на сайтеНа сайте заказчика были настроены цели в Яндекс.Метрике, но часть из них не работала. Например:
- Цели на отправку форм не учитывались в отчетах.
- Цели на регистрацию и оформление заказа не работали из-за технических ошибок (например, отсутствия подтверждения по email).
В результате мы не могли точно оценить, сколько заявок было получено через сайт.